Независимый Гостиничный Альянс

Мы начинаем работу со большой стратегической сессии, на которой, совместно с сотрудниками отеля рассматриваем различные гипотезы относительно увеличения продаж и загрузки.

Результат получается за счет четкой стратегии продаж, предполагающей выполнение конкретных действий каждым сотрудником, математически-выверенных и привязанных к бюджету KPI, также системной еженедельной отработки гипотез.

У каждого отеля свой собственный индивидуальный проектный менеджер, который отвечает за достижение финансовых результатов. Это опытный сотрудник уровня РОП, который станет для коллег наставником и помощником.

Обычно мы подписываем договор на 4 месяца, этого времени достаточно для настройки продаж, маркетинга и получения результатов.